成本費用真實準確是工廠彎頭加強成本費用管理的前提。目前彎頭不僅成本管理存在不少的問題，就連成本費用核算也不少的差距，突出地表現(xiàn)在核算出彎頭產(chǎn)品成本不真實不準確。由于統(tǒng)計記錄的資源消耗數(shù)據(jù)不準確性。要進行彎頭工廠的成本費用控制，必須要健全標準，定額、計量、統(tǒng)計、規(guī)章制度等一系列彎頭工廠管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)各類資源的消耗有計量、有記錄、規(guī)章制度等一套信息傳遞程序。使彎頭的成品得到節(jié)約，這樣一來，不僅保證了成本費用的有效控制，而且也為彎頭工廠的成本費用核算的真實可靠提供了基礎(chǔ)。

當前多數(shù)彎頭企業(yè)在降低成本費用方面存在很大的潛力。消耗高，浪費大，資金戰(zhàn)勝多，是造成彎頭企業(yè)成本居高不下的重要的原因。挖掘降低成本費用的潛力有很多種方法和途徑，如改進產(chǎn)品的設(shè)計，改進工藝，運價值工程等。我們必須 采用到的就是一系列的管理，做到規(guī)章制度的準確性。但是從彎頭工廠的現(xiàn)狀來看，最主要和最迫切還是加強管理，因為由于管理上的漏洞造成浪費和損失是很驚人的，實際上來說，問題越大那么潛力就越大，只要控制浪費損失，關(guān)鍵是在于及時發(fā)現(xiàn)彎頭工廠管理中存在的問題與漏洞，通過彎頭工廠成本費用控制，對成本費用形成過程的各個環(huán)節(jié)進行認真的監(jiān)督檢查，才能及時地發(fā)現(xiàn)問題與漏洞，才能有效地杜絕彎頭工廠的各種的浪費和損失。更能使彎頭在銷售中得到更好的競爭。